东莞石碣镇大丰电研科技有限公司|电子/半导体/集成电路

工作描述：实习成果：在实习期间有效保障仓库库存物品的数量和质量的准确性，定期对仓库盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任并提出处理办法，同时为运营团队、财务提供准确的库存数据。经过几个月的实习，个人工作经验得到一定的积累，工作精神得以塑造，整个实习的过程中，个人表现务实进取，踏实，深受领导认可。

东莞市寮步科峰电脑培训中心|学校教育

工作描述：工作概述：搜集培训信息，协助制作培训资料；协助上级完成培训体系、政策、制度、流程制订与完善；组织制订、监督落实各项目月度和年度培训计划；对总体培训情况进行检查及汇总，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案等。

浙江省温州市龙湾区状元镇爱华学校|学校教育

工作描述：2008.07~2009.07                浙江省温州市龙湾区状元镇爱华学校               校长助理
2006.08~2008.07            浙江省温州市龙湾区永中镇永中书生教育学校         政教主任/教师
2005.07~2006.07                 浙江省温州市瓯海区新桥汇昌学校                   教师
工作概述：协助校长做好日常管理和运营，做好上传下达的工作；协助校长制定学校各项规章制度，发展规划，并监督和推动各项任务的运行；安排各类会议，并做好各项会议的记录以及跟踪；制定学校管理的规章制度并监督、管理、执行；学生思想教育及教师日常行政管理、考核等行政工作。
协调沟通：协调学校教学、人事、财务、后勤、升学等各部门工作。
教务管理：协助校长对教师队伍的培养和管理，监控教学质量，推动教学质量的不断提升。
教学培训：兼任数学、电脑基础老师，关注学生上课情况，总结教学得失；激发学生的学习兴趣，帮助学生提高成绩。
核心成果：所带班级，多次被综合评定“优秀班级”，个人被校方多次民主评定为“优秀教师”。

富士康(深圳)科技集团(中国总部)|其他

工作描述：工作概述：
?负责拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程；
?根据公司规划和需求计划，主导制定招标计划；
?编制项目招标的资格预审文件及招标文件，对公寓招标资格预审及相关的报批等招标模式及招标活动组织与顺利实施；
?对涉及近120万平米、入住量26万余人的物业管理服务标准文件建立及流程优化。
核心成果：
?统筹协调各方高效落实只奥表项目各个环节，从0到1首创招标模式、公寓化服务标准等，成功引进国家一级资质物业服务公司，完成富士康集团首次公寓社会化服务标准、流程建立，加深全面推动员工公寓社会化服务进程；
?精减物业服务公司，完善了公寓社会化服务竞争机制与服务质量提升，集团工会调查员工满意度达96%以上，为集团员工公寓社会化服务奠定了一定基础；
?招标案例迅速引起全国其它厂区公寓管理单位的关注，不断借鉴此公寓社会化服务招标模式，为集团员工公寓社会化服务奠定了一定基础。

富士康(深圳)科技集团(中国总部)|其他

工作描述：工作概述：供应商资源开发及管理和采购流程搭建与优化，年度招标计划方案实施，监督其有效运作等工作。
供应链管理：收集和分析供应商信息及采购市场趋势，落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道。
工作开展：组织制定和完善采购管理、库房管理、出入库管理各项管理制度，降低采购成本与采购周期；完善项目各项制度和行政工作流程，并负责各项行政规章制度的监督执行与报告工作。
后期监督：对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性及食材的品质保障。
模式创新：创新“食用油”锁单储备招标采购模式，与源头厂商分享效益。
核心成果：
?年节约成本NTD600万，惠及近20万余员工得利安全、健康、质优价廉食材保障；
?锁单储备采购模式，曾6个月为公司分享创收利润30万元；
   任期内，不断熟练使用各类办公软件，培养出较强的文字文案撰写能力和招投标方案撰写能力。

富士康(深圳)科技集团(中国总部)|其他

工作描述：工作概述：任职期间主要负责新项目初期的推进工作，并担任总经理助理。
项目推进：发展目标及经营计划（包括项目总控计划、专项计划、年/月度开发计划），负责所在项目的全面经营管理工作，领导部门员工完成年度经营管理计划，实现公司既定的经营目标。
招商拓展：与加盟商对接，着手加盟流程规划、加盟体系文件（信息披露手册、特许经营合约等）的确立，并主导洽谈促成签约等环节工作。
团队管理：指导、辅助、监督和检查各项培训执行情况，配合各部贯彻落实培训工作，提高培训质量及效果。
客户维系：定期开展客户关系活动，及时妥善处理客户投诉，提升企业品牌知名度和美誉度。
工作拓展：协助CEO进行营运管理，会议召集及纪录与后续进度追踪和访客来访接待；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；协助总经理对公司各职能部门进行管理、协调内部关系等。
商业模式：基于市场调研和公司战略，进行首批供应商体系构建和新合作模式谈判，完善和规范采购流程以及合作章程，高效落实公司战略转型。
核心业绩：在极度困难时，从无到有建立新创公司的综合运营管理体系，搭建具有竞争力和执行力的团队；共起草各类文件80多份，主持和参与公司重大会议60余次。